Vous pilotez une équipe de 15 à 200 personnes et les décisions stratégiques s'accumulent sans filtre. Nous aidons les cadres dirigeants en Belgique et aux Pays-Bas à identifier les trois ou quatre leviers qui comptent vraiment, puis à agir dessus en moins de 90 jours.
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Chaque mission commence par un diagnostic de 2 semaines. Pas de questionnaires génériques : nous observons les réunions de direction, analysons les flux de décision et interviewons entre 8 et 12 collaborateurs clés. Le livrable est un rapport de 15 pages maximum, accompagné d'un plan d'action priorisé.
Nous passons deux semaines à l'intérieur de votre organisation. L'objectif : comprendre où se perdent les décisions entre le comité de direction et le terrain. Le rapport final identifie les goulets d'étranglement précis et propose quatre à six actions classées par impact et par effort.
Sessions individuelles de 90 minutes, deux fois par mois, sur une période de six mois. Nous travaillons sur la prise de décision sous pression, la gestion des conflits au sein du comité exécutif et la communication descendante. Chaque session se termine par un engagement écrit que le dirigeant partage avec son équipe.
Formats d'une demi-journée ou d'une journée complète, pour 8 à 20 participants. Les sujets les plus demandés : alignement stratégique après une fusion, clarification des rôles dans une structure matricielle, et préparation d'un plan de succession. Nous animons, nous ne présentons pas de slides pendant trois heures.
Nos consultants ont tous dirigé des équipes de plus de 50 personnes avant de passer au conseil. Isabelle Crommen a été directrice des opérations chez un distributeur industriel flamand pendant onze ans. Marc Devriendt a piloté la transformation digitale d'une mutualité bruxelloise. Quand ils posent une question en réunion de direction, ils savent ce que la réponse implique pour le budget, le planning et le moral des équipes.
Nous refusons les missions où nous ne pouvons pas mesurer un résultat concret à 90 jours. Si le problème est flou, nous proposons d'abord un diagnostic court de cinq jours pour vérifier que notre intervention a du sens. Pas de contrat annuel obligatoire.
Notre bureau se trouve à Anvers, mais nous intervenons dans toute la Belgique, aux Pays-Bas et au Luxembourg. Les sessions de coaching se font en présentiel ou en visioconférence selon la préférence du client. Les ateliers d'équipe, en revanche, se déroulent toujours sur site : la dynamique de groupe l'exige.
« Après le diagnostic, nous avons réduit le nombre de réunions hebdomadaires de 14 à 6. Les décisions passent plus vite et l'équipe commerciale a regagné presque deux heures par jour. Le rapport était direct, sans jargon. »
Hélène Vranckx, directrice générale, Logiflex SA« Le coaching m'a forcé à poser les questions que j'évitais depuis deux ans. Marc ne fait pas dans la complaisance, et c'est exactement ce dont j'avais besoin pour restructurer mon comité de direction. »
Thomas Aerts, CEO, Bouwgroep AertsNous avons accompagné 47 organisations depuis 2018, principalement dans les secteurs de la logistique, de la construction, de la santé et des services financiers. Le taux de renouvellement de mission est de 68 %, ce qui est notre meilleur indicateur de satisfaction.
Réservez un appel de 30 minutes sans engagement. Nous discuterons de votre situation et vous dirons honnêtement si nous pouvons vous aider.
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